Idéal pour
- Dirigeants sans leadership technique interne
- Équipes qui préparent un recrutement ou une levée
- Produits confrontés à un choix d’architecture
03
Éclairer les décisions
Conseil & CTO partagé
Une trajectoire technique lisible au service du produit.
Parler de ce besoinRésultat attendu
Des décisions argumentées, des risques visibles et une feuille de route actionnable.
Une décision technique est aussi une décision de produit, de risque et d’organisation. ZEDEX apporte un regard indépendant pour transformer ces dimensions en choix compréhensibles.
L’accompagnement peut être ponctuel ou mensuel, toujours avec des objectifs, des responsabilités et un rythme explicites.
Livrables
- Diagnostic produit et technique
- Architecture cible et principes de décision
- Feuille de route et arbitrages
- Accompagnement d’équipe et de prestataires
Processus / 01 à 04
Un parcours en quatre temps
Comprendre le contexte
Rendre les options visibles
Décider et planifier
Suivre la trajectoire
FAQ
Questions fréquentes
01Quelle différence entre un CTO partagé et un consultant ponctuel ?+
Le consultant répond à un sujet défini. Le CTO partagé suit la trajectoire dans la durée, relie les décisions produit, techniques et humaines, puis aide les responsables à arbitrer avec une vision cohérente.
02Le CTO partagé remplace-t-il un futur recrutement ?+
Non. Il peut sécuriser la période avant le recrutement, aider à définir le bon profil et préparer une transmission propre. L’objectif est de renforcer l’organisation, pas de créer une dépendance.
03Pouvez-vous intervenir auprès d’une équipe ou d’un prestataire existant ?+
Oui. Le rôle peut inclure la revue des choix, la clarification des responsabilités, la priorisation des risques et l’accompagnement d’une équipe interne ou d’un partenaire de réalisation.
Une idée à valider ?
Commençons par la preuve.
Racontez-nous le problème. Nous vous répondrons avec une première lecture claire, sans jargon ni détour.
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